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人本大型軸承公司迎難而上求發展
中國軸承網 發布時間:2007/11/29
今年以來，杭州人本大型軸承有限公司遇到了鋼材、石油等能源以及砂輪和油石等輔助材料價格上漲、新員工多、產品結構單一、利潤率低等困難，企業經營形勢比較嚴峻。面對現實，該公司迎難而上，轉觀念、挖潛力、盯市場，經過全體員工的共同努力，各項主要經濟指標仍實現了一定程度的增長。
杭州人本大型軸承有限公司的做法是：一是轉觀念，變被動為主動。公司多渠道與員工溝通，使大家充分認識到公司所面臨的困境不是靠某個人就能扭轉的，壓力只有靠大家共同分擔，才能從根本上轉變經營的不利局面。11月18日，公司組織各級主管到溫州人本軸承有限公司現場學習、交流，通過認識差距，總結經驗，激發員工的工作熱情，完成從“要我工作”到“我要工作”的轉變，實現管理理念、思想觀念的創新。二是挖潛力，整合利用資源。公司動員全員參與成本控制，重新審視產品定額和消耗定額，將輔助配件、易耗品、油品等納入控制，并考核到個人。與此同時，進行設備更新和改造，改進內部流程，實行看板透明化、科學化管理，加快產品流速，提高產品質量，減少廢品率。通過對內部資源的重新整合，極大地提高了執行力，做到了人盡其才、物盡其用。三是盯市場，力爭效益最大化。該公司采取“兩條腿走路”的方法，一方面努力改善外部環境，通過價格調整來止住和改善虧損的產品和客戶；另一方面，通過走訪市場、參與客戶攻關，促進新產品開發和銷售（如配對結構產品、TD產品、輕薄系列等產品）來改善產品銷售結構，提升產品利潤，不斷拓展對內、對外市場，有效地扭轉生產經營的被動局面。
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