| 首頁>軸承新聞>軸承企業(yè)應(yīng)對金融危機各有絕招 |
軸承企業(yè)應(yīng)對金融危機各有絕招
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2008/12/19
金融危機席卷全球，各行各業(yè)都受到不同程度的影響，軸承行業(yè)也不例外，中國國有大中型軸承企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過國家“六五”-“九五”期間的規(guī)劃發(fā)展和技改引進，使國有企業(yè)形成了較大規(guī)模，成為軸承工業(yè)主力軍，具備了較強的技術(shù)實力和較大的生產(chǎn)能力。近幾年來，隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，為汽車配套的新興軸承企業(yè)如雨后春筍，特別是沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)新興的民營、合資企業(yè)更是蓬勃發(fā)展，且保持了旺盛的投資態(tài)勢，但普遍存在著自主開發(fā)能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量不高等現(xiàn)象。
1.1新興中小民營軸承企業(yè)的優(yōu)勢與困惑
新興企業(yè)的優(yōu)勢首先是機制，在與國企享有同等財稅政策情況下，其社會負擔少，用人機制活，勞動生產(chǎn)率高，可以采用十分靈活的營銷手段參與市場競爭。少數(shù)企業(yè)大打降價牌，國企一般不敢采用這種方法。國企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于國家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測部門的監(jiān)督之下，再者，國企的領(lǐng)導素質(zhì)相對較高，決不會因企業(yè)短期利益而作出公開違背國家政策的決定，而只能在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)上下功夫。雖然新興中小企業(yè)有機制的靈活性，但如果用系統(tǒng)工程的思想來分析，就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢。
新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段，完成了資本的原始積累后，在國企離退休人員的幫助下，技術(shù)上逐漸接近國有企業(yè)水平，并在局部領(lǐng)域取得了經(jīng)驗性的突破或創(chuàng)新，逐步走向資本競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭。這時，面對競爭對手，沒有可以模仿的，要想繼續(xù)快速發(fā)展，必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新，這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢之一。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員，已不能適應(yīng)企業(yè)進一步的發(fā)展，老的“專家”局限于幾十年工作經(jīng)驗和有限精力，已不可能有實質(zhì)性的創(chuàng)新，而年輕的技術(shù)人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實際經(jīng)驗不足。在這些企業(yè)中，一方面擁有一個招之即來、揮之而去的龐大的人才庫；另一方面，缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱，創(chuàng)新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢之二。
在管理方面，這些企業(yè)成為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后，缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才，在實際運作中，常顧此失彼，且企業(yè)各部門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展，主要表現(xiàn)為決策的隨意性和投資的盲目性，浪費驚人，成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。
1.2國有大中型企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
談起國有大中型企業(yè)，人們首先想到的是其處境的艱難，不平等的用工機制造成人浮干事、市場萎縮、庫存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會及亂攤派，使這些企業(yè)的管理苦不堪言。其實，這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢，只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深入分析其優(yōu)勢，揚長避短，定能扭轉(zhuǎn)國企的困境，將劣勢變優(yōu)勢。
1.2.1基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢
這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力，雖然設(shè)備陳舊、精度差，但只要加以改造，即可改善或改進其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備，理應(yīng)報廢更新。但從經(jīng)濟角度分析，這些舊設(shè)備不可能一下子全部淘汰，只要認真修理，更換部分精密部件，用新技術(shù)進行嫁接，達到經(jīng)濟實用的精度應(yīng)該沒問題。這樣既可以改進質(zhì)量，增加技術(shù)儲備，又能發(fā)掘企業(yè)潛力，提高生產(chǎn)能力和效率，這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比，雖多出了一塊改造費用，但卻省去了投資的那部分資金。
1.2.2人力資源優(yōu)勢
在這些企業(yè)，有眾多經(jīng)驗豐富的工人和高級管理人員，有訓練有素、優(yōu)勢互補的穩(wěn)定的職工隊伍，并且，真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50之間，非不得已不愿承擔跳槽風險，在崗位上默默奉獻而又不被重視的工程師和高級工程師、技師和高級技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢，對用工不當?shù)让埽梢越柚呷ヒ龑Ш屠谩９芾砣瞬欧矫妫@些企業(yè)更是人才濟濟，財務(wù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和政工等專家級人才俯首皆是，只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些，更需理順和明確各自的職責，以利人盡其才，盡量減小內(nèi)耗，在用人機制上，應(yīng)該借鑒民營中小企業(yè)的經(jīng)驗。
1.2.3品牌優(yōu)勢
國有大中型老企業(yè)，在行業(yè)一般都有較好的聲譽，而且軸承產(chǎn)品大都有方向性，有定點目標，圍繞各自重點進行產(chǎn)品開發(fā)，在品牌、信譽和已經(jīng)建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)方面，存在顯著的優(yōu)勢，只是沒能發(fā)揮最大效能。就目前而言，這些優(yōu)勢只是一種客觀存在，只有把國企這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢，才能有效地改善企業(yè)的生存環(huán)境，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。今天，我們所面臨的一個十分緊迫的課題就是要研究優(yōu)勢的利用和劣勢的轉(zhuǎn)化，在這方面，國企和民營企業(yè)都沒有可以借鑒的模式，只有創(chuàng)新才是唯一的出路。
各企業(yè)應(yīng)對措施
面對全球性金融風暴，瓦軸集團先后四次召開董事會和專題會議，研究應(yīng)對措施，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
一是迅速擴大有效市場。搶抓有效市場和有效客戶，實行產(chǎn)品牽動戰(zhàn)略，搶抓一批有效訂單，抓住一批大客戶，抓好重點客戶的產(chǎn)品出口，抓好流通領(lǐng)域銷售，并全面落實“以市場換市場”的措施，確保有效市場的擴大。
二是集中抓好一批大項目。全力抓好風電軸承三期工程項目，抓好重大裝備配套軸承項目的落實，加速造船及港口機械配套軸承基地項目建設(shè)，抓好軌道交通配套軸承項目的開發(fā)和建設(shè)，快速發(fā)展大型醫(yī)療設(shè)備軸承，抓好新型汽車軸承配套軸承項目。抓好精密數(shù)控機床、工業(yè)機器人配套軸承研發(fā)制造基地建設(shè)，抓好技術(shù)創(chuàng)新項目落實。
三是深入挖掘內(nèi)部潛力。全面壓縮庫存成品、在制品、儲備資金，盤活利用，加快資金周轉(zhuǎn)；全面落實降低成本費用的措施，節(jié)能降耗，壓縮各項開支；實行彈性價格，確保資金回籠；開展全員性的資源效率活動；采取具體措施，防范客戶交易風險、采購價格風險、企業(yè)虧損風險、客戶賒欠風險、庫存積壓風險等8類風險。四是守住三道基本防線。在最壞的情況下，要保證員工利益不受損害，保證重點改造項目投資不受影響，保證基本經(jīng)營正常進行。五是積極尋求機遇擴張。抓住股市持續(xù)走低、國外有專業(yè)技術(shù)的中小型軸承企業(yè)受困等機會，加快國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在歐洲、印度、中東、北美進行營銷的布局設(shè)點，使瓦軸產(chǎn)品進入國際主渠道市場，打造中國軸承國際品牌。積極解決“B”股出路，研究兼并重組聯(lián)合，尋求機會擴張。
在今年下半年經(jīng)濟基本面以及軸承行業(yè)普遍不景氣的情況下，天馬控股集團下屬天馬軸承公司仍能保持銷售和利潤指標較大幅度增長。天馬控股集團在多年來的市場競爭中，形成了較強的應(yīng)對市場變化的意識和能力，在抵御風險方面更具優(yōu)勢。天馬控股集團在當前全球經(jīng)濟衰退的形勢下迎難而上抓住機遇，通過內(nèi)部挖潛升級，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，積極拓展市場，提升員工素質(zhì)，戰(zhàn)勝寒冷的“冬天”，迎來發(fā)展的“春天”。
SKF將在第四季度通過重組和減值調(diào)整整體產(chǎn)能以適應(yīng)新的市場形勢。這將主要影響歐洲和美國公司的運營，同時將在全球裁員1200名，主要集中在汽車部。受其影響的國家主要有美國、法國、意大利、烏克蘭、巴西和阿根廷。重組和減值的成本約為4.7億瑞典克朗。第四季度將支出3.4億瑞典克朗，其中2.5億克朗來自汽車部。約減記和減值9千萬瑞典克朗，這將不會影響到未來的現(xiàn)金流。該舉措的年收益約為2.5億瑞典克朗，將在2010年年初完成。
推薦給朋友 評論 關(guān)閉窗口
| 推薦信息 |
| □北京商場軸承圓鋼2月25日維穩(wěn)張望 □本年前三季度玉山縣軸承行業(yè)已完成出售12.36億元 □2017年全國軸承工程與技能學術(shù)會議在大連舉行 □聊城清水軸承產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 引來20省軸承客商 □南方軸承:軸承主業(yè)穩(wěn)健,轎車+航空雙輪驅(qū)動 |
上一篇:軸承企業(yè)爭相靠攏中國16大專項技術(shù)
下一編:軸承企業(yè)要做行業(yè)“領(lǐng)頭羊”