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軸承聯(lián)盟：推翻傳統(tǒng)軸承推行形式
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2015/07/03
軸承聯(lián)盟經(jīng)過(guò)15年盡力，先后獲得了多個(gè)知名品牌的官方授權(quán)，傲晟一直堅(jiān)持為客戶(hù)供給最安全定心的，性?xún)r(jià)比高的精工產(chǎn)品。傲晟認(rèn)為公司要久遠(yuǎn)開(kāi)展，有必要繼續(xù)立異，擴(kuò)展行業(yè)影響力，找到一條久遠(yuǎn)開(kāi)展的路于2005年發(fā)動(dòng)軸承聯(lián)盟方案，開(kāi)放渠道，一起生長(zhǎng)"品牌聯(lián)盟是指兩種以上的品牌，為完成特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一定的合作方式，彼此憑借、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、同享利益而形成的一種一起的網(wǎng)絡(luò)式品牌聯(lián)合體以完成“1+1>2”的效應(yīng)。
軸承聯(lián)盟是專(zhuān)為對(duì)于公司到五金商場(chǎng)淘貨浪費(fèi)時(shí)間且最主要不能確保產(chǎn)品品質(zhì)，憂(yōu)慮以假充真，供貨商送貨不及時(shí)等疑問(wèn)，在國(guó)內(nèi)外18個(gè)知名品牌和廠家的支撐和主張下聯(lián)合由傲晟機(jī)械屢次商量主張建立，傲晟機(jī)械做第三方效勞渠道，具有各知名品牌產(chǎn)品的合理庫(kù)存，對(duì)客戶(hù)對(duì)于性備貨，每月和品牌商保持一致促銷(xiāo)，然后到達(dá)疾速進(jìn)步品牌整體實(shí)力、增強(qiáng)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
贏在形式：
榜首重：推翻傳統(tǒng)的推行形式 ,對(duì)于特定客戶(hù)，軸承免費(fèi)用，我開(kāi)展你收益，“羊毛出在豬身上牛來(lái)買(mǎi)單”。
第二重：正品確保，沒(méi)有質(zhì)量確保的貨源，咱們寧愿不接單讓您買(mǎi)的定心。
軸承聯(lián)盟F2C形式(品牌商直供)軸承聯(lián)盟是用B2B的形式做B2C結(jié)合020形式打造知名度，做傳動(dòng)界的沃爾瑪，主旨正品，賤價(jià)，工廠價(jià)，以點(diǎn)帶面，咱們的目標(biāo)軸承聯(lián)盟展廳就在您身邊，打造成一個(gè)讓客戶(hù)，供貨商，參與者都能從商城上、中、下流得益的商城渠道，上游(獲益)品牌商節(jié)省了大量的資源，讓利推行費(fèi)，中游(獲益)軸承聯(lián)盟進(jìn)步了知名度，薄利多銷(xiāo)，下流(獲益)客戶(hù)，享受六重專(zhuān)屬優(yōu)惠，讓收購(gòu)商和終端客戶(hù)得到最佳的效勞，為客戶(hù)供給第三方導(dǎo)購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、效勞為一體的出售渠道，打造變成我國(guó)最專(zhuān)業(yè)的石墨銅套，導(dǎo)軌，螺桿，軸承收購(gòu)一站式渠道，在各大品牌的支撐下拉開(kāi)帷幕，一起見(jiàn)證實(shí)體工業(yè)的新開(kāi)展形式。
軸承聯(lián)盟售后效勞，可認(rèn)為修理、收購(gòu)及規(guī)劃人員供給對(duì)于進(jìn)口軸承基礎(chǔ)知識(shí)、選型、裝置及拆開(kāi)、進(jìn)口軸承的潤(rùn)滑與養(yǎng)護(hù)以及設(shè)備管理等方面的咨詢(xún)。能夠協(xié)助用戶(hù)對(duì)失效的軸承進(jìn)行分析，進(jìn)而確認(rèn)疑問(wèn)發(fā)生的緣由，并為防止疑問(wèn)重復(fù)呈現(xiàn)供給主張或解決方案。可認(rèn)為用戶(hù)進(jìn)行各國(guó)品牌進(jìn)口軸承的類(lèi)型對(duì)等變換。經(jīng)過(guò)以上售后效勞，有助于使客戶(hù)削減裝置過(guò)錯(cuò)，改進(jìn)工作、安全習(xí)氣，進(jìn)步維護(hù)人員的功率;使進(jìn)口軸承到達(dá)最佳的運(yùn)用作用和最長(zhǎng)的運(yùn)用生命。
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